¿Dónde he estado y qué me ha pasado?
Hace tiempo que vengo pensando que la Gestión de Prevención de Riesgos Laborales está o debe estar muy lejos del “café para todos”.
Cada persona es diferente, no solo en aspectos de personalidad o la influencia de la historia de cada uno, sino en aspectos como la diversidad generacional, funcional, de género, sexual o cultural.
Mientras pensaba en esto, he recibido la llamada de una compañera de profesión que presta su labor profesional como responsable del Servicio de Prevención Propio de una importante empresa industrial. El desarrollo de la gestión de prevención de riesgos laborales ha llevado a observar que hay accidentes que se producen por la generalidad de una evaluación de los riesgos laborales y, por tanto, la generalidad de la gestión propia.
Mi compañera está convencida de que hay que dar un paso adelante en esta materia e ir concretando los riesgos laborales, además, en función de la diversidad humana. Estoy de acuerdo con mi colega, creo que evitaremos más accidentes y enfermedades profesionales y lograremos personas más felices y, por ende, más productivas.
Se ha provocado una reunión con la Dirección de la Organización para tratar este asunto y mi compañera de profesión me ha invitado a la misma. Entre ambos hemos conseguido que la Dirección se implique plenamente y ha delegado en la Dirección de Recursos Humanos para que colabore con el Servicio de Prevención Propio de manera estrecha en materia de diversidad.
¿De qué medios dispone la empresa para evitar esta situación?
Tras varias reuniones con la Dirección de Recursos Humanos y otros directivos, por el ejemplo, el Responsable de Marketing, se ha elaborado un plan de acción, inicialmente centrado en una línea industrial que soporta el 28% de la siniestralidad de la empresa, que se ha sometido a aprobación de la Dirección General.
Las fases de este plan de acción centrado en prevención de riesgos laborales, finalmente aprobado por la Dirección General, son las siguientes:
- Campaña de difusión interna con extensión a la totalidad de la empresa (mensajes personales a los móviles de
los trabajadores, correos electrónicos y cartelería) con una duración de 1 mes sobre el concepto de diversidad con el lema:
“Mira a tu lado, ¿hay alguien igual que tú?”
- Estudio pormenorizado de la composición de la plantilla de la línea industrial objeto de análisis en lo referido a diversidad generacional, funcional, de género, sexual o cultural e incluyendo el concepto de temporalidad. Este estudio ha sido realizado por el Departamento de Recursos Humanos y se estima una inversión temporal de 2 semanas.
- Estudio de la siniestralidad de la línea analizada, en base a tipos de accidentes y diversidad, estimándose una duración temporal de 1 semana y siendo realizado por el Servicio de Prevención Propio de la Organización.
- Adaptación de la Evaluación de Riesgos a cada una de las situaciones derivadas de la diversidad detectada por el estudio anterior. El objetivo es ambicioso, llegar a una evaluación de riesgos individual y específica para cada trabajador…objetivo final implícito de la legislación preventiva en nuestro país. El tiempo previsto para realizar esta tarea en la totalidad de la línea objeto de análisis es de 3 meses.
- Adaptación del Plan de Formación en Prevención de Riesgos Laborales en función del grado de diversidad detectado. Se prevé una duración de 1 mes para el diseño y 3 meses de impartición de formación específica. Esta formación adaptada será utilizada en la formación inicial de los trabajadores de nueva incorporación así como la formación de reciclaje que se lleva a cabo en la Empresa.
- Diseño de una estrategia de envío de mensajes individualizados y automatizados a los dispositivos móviles de cada trabajador con consejos específicos a su diversidad y la prevención de riesgos laborales. Se considera que esta acción debe ser continua y estable en el tiempo.
¿Qué resultados se han obtenido?
Han transcurrido 6 meses desde que finalizó la fase de formación inicial en la línea de producción en la que inició la actividad de la Empresa en diversidad. La secuencia de resultados ha sido la siguiente:
- Disminución de la siniestralidad en un 16% en la línea de producción estudiada y sobre la que se ha actuado.
- El Departamento de Recursos Humanos ha realizado un estudio de Clima Laboral paralelo en la misma línea y se evidencia una mejora sensible del mismo.
- Es notorio el aumento de la productividad de la línea en relación a lo que ocurre en las otras líneas de la misma Empresa. Se ha podido cuantificar un incremento de un 5% de la productividad en relación al semestre anterior.
- Valorados los costes y beneficios, Dirección General aprueba extender la acción a la totalidad de la Empresa.
- En seis meses más, los datos obtenidos se han ido extrapolando paulatinamente a todas las áreas de la Empresa y el Servicio de Prevención Propio ha sido invitado a foros profesionales para explicar su caso de éxito.
“Cualquier parecido con la realidad NO es pura coincidencia”
